首頁 > 博致視點(diǎn) > 詳情 博致視點(diǎn)
醫(yī)藥流通或掀整頓規(guī)范潮 市場(chǎng)集中度將提高
發(fā)布日期：2016-10-31 11:16:06 瀏覽次數(shù)：979次 【關(guān)閉窗口】
近日，中共中央、國務(wù)院發(fā)布《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》。其中在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中指出，要推進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高流通市場(chǎng)集中度，形成一批跨國大型藥品流通企業(yè)。截至目前，國內(nèi)醫(yī)療流通企業(yè)有一萬三千多家，但真正合規(guī)的不到三千家。如果要提高流通市場(chǎng)集中度，必然會(huì)掀起一次整頓規(guī)范潮，以淘汰不合規(guī)的企業(yè)。
只有經(jīng)過整頓規(guī)范后，優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥流通企業(yè)才能脫穎而出，并成長為跨國大型藥品流通企業(yè)。以目前的狀況來看，實(shí)現(xiàn)這一過程還需很長一段時(shí)間。一直以來，醫(yī)藥流通企業(yè)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著“藥品搬運(yùn)工”的角色，產(chǎn)業(yè)鏈地位和盈利能力均十分有限。直到2015年起，醫(yī)藥流通企業(yè)才進(jìn)行主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升自身競爭力。藥品流通企業(yè)開始擁抱先進(jìn)的現(xiàn)代物流技術(shù)及內(nèi)部IT管理系統(tǒng)，擺脫以往靠人力打包、分揀和追溯的落后模式。這些高新技術(shù)的應(yīng)用，反過來擠壓不規(guī)范企業(yè)的生存空間，逼迫其退出市場(chǎng)，從而提高了行業(yè)集中度。
只有經(jīng)過整頓規(guī)范后，優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥流通企業(yè)才能脫穎而出，并成長為跨國大型藥品流通企業(yè)。以目前的狀況來看，實(shí)現(xiàn)這一過程還需很長一段時(shí)間。一直以來，醫(yī)藥流通企業(yè)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中扮演著“藥品搬運(yùn)工”的角色，產(chǎn)業(yè)鏈地位和盈利能力均十分有限。直到2015年起，醫(yī)藥流通企業(yè)才進(jìn)行主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升自身競爭力。藥品流通企業(yè)開始擁抱先進(jìn)的現(xiàn)代物流技術(shù)及內(nèi)部IT管理系統(tǒng)，擺脫以往靠人力打包、分揀和追溯的落后模式。這些高新技術(shù)的應(yīng)用，反過來擠壓不規(guī)范企業(yè)的生存空間，逼迫其退出市場(chǎng)，從而提高了行業(yè)集中度。
雖然轉(zhuǎn)型升級(jí)必然要付出一定代價(jià)，但具備現(xiàn)代化的物流體系后，可同時(shí)為廠家、藥店、醫(yī)院等上下游提供服務(wù)，并取得更大的經(jīng)營效益。
近年來，醫(yī)藥流通企業(yè)的毛利率在不斷下滑，從2002年的10.26%一路降至2014年的6.8%。這其中固有市場(chǎng)化程度提高的影響，也掩蓋不了流通企業(yè)自身的競爭力薄弱。由此可見，轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨。
隨著醫(yī)藥流通企業(yè)加大升級(jí)步伐，不斷調(diào)整自身發(fā)展策略，通過內(nèi)部精細(xì)化管理控制成本費(fèi)用率，其盈利水平還有一定上升空間，最終保持在一個(gè)合理的水平，產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)將進(jìn)一步提高。再者，如今網(wǎng)上第三方平臺(tái)已基本暫停網(wǎng)上售藥業(yè)務(wù)，對(duì)藥品流通企業(yè)來說是個(gè)利好消息，能夠繼續(xù)保持自身傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，減少醫(yī)藥電商帶來的沖擊。
不過，“互聯(lián)網(wǎng)+”是發(fā)展潮流，流通企業(yè)完全可以，與互聯(lián)網(wǎng)公司展開跨界融合、整合資源。即便醫(yī)藥電商成型后，流通企業(yè)還能拓展增值服務(wù)，如向診療鏈條上游的預(yù)防保健、預(yù)約掛號(hào)等，或診療鏈條下游的用藥輔導(dǎo)、慢病管理等延伸。