首頁 > 博致視點 > 詳情 博致視點
一個石化企業(yè)的扭虧賬單
發(fā)布日期：2016-7-8 13:59:30 瀏覽次數(shù)：866次 【關(guān)閉窗口】
曾經(jīng)在中國化工產(chǎn)業(yè)歷史上有過輝煌歷史的石化企業(yè)，現(xiàn)在卻大多面臨歷史包袱沉重、設(shè)備裝置陳舊、人員冗長等問題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)下行的壓力越來越大時，這些負(fù)重的老企業(yè)大多陷入了經(jīng)營困境。
地處遼寧省撫順市的中國石油撫順石化公司曾經(jīng)一度在中國石油所屬的石化企業(yè)中“墊底”，但在短短一年的時間里，不僅扭虧為盈，還形成了一套完整有效的管理體系。中國經(jīng)濟(jì)時報記者在遼寧省采訪時發(fā)現(xiàn)，撫順石化的特殊扭虧賬單，對一些身處困境中的同行有一定的借鑒意義。
中國石油撫順石化公司石油二廠蒸餾管理部主控室，在進(jìn)門的地方立著一塊黑板，上面用粉筆寫著當(dāng)天兩套裝置所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，其中一套沒有運行；在烯烴廠的主控室門外，進(jìn)樓處有一塊尺寸約兩平方米左右的顯示屏，上面實時顯示著烯烴廠車間每項產(chǎn)品的收入、成本和利潤以及每種原料的成本。每一個進(jìn)入車間里的員工，第一眼看到的就是這個賬單，這個賬單與他們的收入掛鉤。烯烴廠的工作人員告訴中國經(jīng)濟(jì)時報記者，賬單將壓力擺在明處，提醒他們正在做的工作能夠給公司帶來多少利潤。
撫順石化有2000余個班組，類似的效益測算在每個班組每天都在進(jìn)行。在撫順石化機(jī)關(guān)的顯示屏上，每天還要公布效益，門戶網(wǎng)站開設(shè)“月利潤預(yù)測”獎勵平臺，這些數(shù)據(jù)組成了撫順石化的大賬單，也是撫順石化能夠扭虧為盈的賬單。
從2011年到2013年，撫順石化累計虧損187億元。在中國石油27家煉化企業(yè)中效益排名跌入“墊底”位置。2014年，陷入巨幅虧損的撫順石化開始大力扭虧，李天書就是在那時出任公司的總經(jīng)理。李天書告訴中國經(jīng)濟(jì)時報記者，石化企業(yè)能夠做到月核算、周核算的不少，但能夠做到日核算的企業(yè)很少，通過日核算可以更準(zhǔn)確地調(diào)整生產(chǎn)計劃。
撫順石化現(xiàn)在有各種生產(chǎn)裝置105套，只要是在運行的裝置，在廠區(qū)里都可以看到各種運行的數(shù)據(jù)，這些裝置中，并不是每一套裝置都能滿負(fù)荷生產(chǎn)，一些裝置被停掉，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是各個裝置生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場需求情況，用李天書的話來說，叫做“價高多產(chǎn)，價低少產(chǎn)，虧本不產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品市場價值最大化”。
日核算的背后，是撫順石化建立的“日核算、周測算、月分析，適時優(yōu)化、快速決策”運轉(zhuǎn)機(jī)制，每天發(fā)布產(chǎn)品獲利排序表，下屬的直屬單位每周通報利潤和成本費用情況，公司在此基礎(chǔ)上做到邊際貢獻(xiàn)、成本費用與生產(chǎn)計劃的整體聯(lián)動，形成預(yù)測、優(yōu)化、監(jiān)控、糾偏、再優(yōu)化的循環(huán)。
“我們要建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機(jī)制，實行全流程效益測算，尋找最佳效益路線，努力實現(xiàn)資源效益最大化�！崩钐鞎嬖V記者，根據(jù)市場的需求，公司資源和裝置的特點，編制7套最佳加工路線，每月按最佳效益路線編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，宜油則油、宜化則化，計劃部門每周對原油、汽煤柴油、蠟油、分子篩-烷基苯等所有煉化生產(chǎn)線的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行測算和綜合對比分析，選擇確定最優(yōu)工藝路線組織生產(chǎn)。
據(jù)記者了解，撫順石化公司是我國煉油工業(yè)的“搖籃”，是集“油化纖塑洗蠟劑”為一體的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，有88年的發(fā)展歷史，公司原油一次加工能力為1150萬噸/年，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為360萬噸/年，主要生產(chǎn)汽煤柴油、石蠟、烷基苯、聚乙烯等300多個牌號的石油化工產(chǎn)品，也是世界上獨具特色的石蠟、烷基苯生產(chǎn)基地。
李天書告訴記者，近些年由于受國際原油價格大幅波動、生產(chǎn)運行結(jié)構(gòu)不合理、市場低迷和管理弱化等諸多種因素疊加影響，很多石化企業(yè)的效益都大幅滑坡，撫順石化之所以能夠在外部環(huán)境和內(nèi)部設(shè)備沒有根本性改善的情況下實現(xiàn)扭虧為盈，賬單發(fā)揮了重大的作用。
2014年撫順石化啟動扭虧，當(dāng)年成效顯現(xiàn)，2014年減虧17.6億元，減虧幅度在中國石油煉化企業(yè)中排名第一。2015年，實現(xiàn)利潤3288萬元，減虧44億元，減虧幅度排名煉化企業(yè)第二位，摘掉連續(xù)四年巨額虧損的帽子，90%以上經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)好轉(zhuǎn)，28項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入中國石油煉化企業(yè)前列。
李天書說，撫順石化僅用一年時間就完成了國資委下達(dá)的重點虧損企業(yè)5年減虧的目標(biāo)，在這個過程中，公司通過從嚴(yán)管理、深化改革、優(yōu)化運行、降本增效，使公司總體管控能力、綜合管理深度、精細(xì)化水平顯著增強(qiáng)，有效推動了扭虧解困進(jìn)程。
為了買到便宜的原料，撫順石化首開中國石油在海外市場購買資源先河，從秘魯外購石腦油裂解原料31.5萬噸，確保大乙烯裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)，全年實現(xiàn)利潤17.29億元，成為撫順石化主力創(chuàng)效單位。大乙烯綜合指標(biāo)居于中國石油同類裝置第二位。增產(chǎn)石蠟、高標(biāo)號汽油、低凝柴油等高效產(chǎn)品71萬噸，增效3.62億元。
中國經(jīng)濟(jì)時報記者獲悉，進(jìn)入2016年后，撫順石化盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，2016年上半年實現(xiàn)盈利18.3億元，提前完成了中國石油集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，在中國石油27家煉化企業(yè)中，撫順石化創(chuàng)效水平由2013年的倒數(shù)第1名，躍居到現(xiàn)在的第3名。
撫順石化始建于1928年，主要加工油母頁巖生產(chǎn)人造石油，頁巖油產(chǎn)量占當(dāng)時全國80%以上，經(jīng)過了一段漫長的發(fā)展歷程后，在“十二五”期間，公司建成了“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”項目，成為煉油手段齊全、化工技術(shù)先進(jìn)的大型石油化工生產(chǎn)基地。
地處遼寧省撫順市的中國石油撫順石化公司曾經(jīng)一度在中國石油所屬的石化企業(yè)中“墊底”，但在短短一年的時間里，不僅扭虧為盈，還形成了一套完整有效的管理體系。中國經(jīng)濟(jì)時報記者在遼寧省采訪時發(fā)現(xiàn)，撫順石化的特殊扭虧賬單，對一些身處困境中的同行有一定的借鑒意義。
中國石油撫順石化公司石油二廠蒸餾管理部主控室，在進(jìn)門的地方立著一塊黑板，上面用粉筆寫著當(dāng)天兩套裝置所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，其中一套沒有運行；在烯烴廠的主控室門外，進(jìn)樓處有一塊尺寸約兩平方米左右的顯示屏，上面實時顯示著烯烴廠車間每項產(chǎn)品的收入、成本和利潤以及每種原料的成本。每一個進(jìn)入車間里的員工，第一眼看到的就是這個賬單，這個賬單與他們的收入掛鉤。烯烴廠的工作人員告訴中國經(jīng)濟(jì)時報記者，賬單將壓力擺在明處，提醒他們正在做的工作能夠給公司帶來多少利潤。
撫順石化有2000余個班組，類似的效益測算在每個班組每天都在進(jìn)行。在撫順石化機(jī)關(guān)的顯示屏上，每天還要公布效益，門戶網(wǎng)站開設(shè)“月利潤預(yù)測”獎勵平臺，這些數(shù)據(jù)組成了撫順石化的大賬單，也是撫順石化能夠扭虧為盈的賬單。
從2011年到2013年，撫順石化累計虧損187億元。在中國石油27家煉化企業(yè)中效益排名跌入“墊底”位置。2014年，陷入巨幅虧損的撫順石化開始大力扭虧，李天書就是在那時出任公司的總經(jīng)理。李天書告訴中國經(jīng)濟(jì)時報記者，石化企業(yè)能夠做到月核算、周核算的不少，但能夠做到日核算的企業(yè)很少，通過日核算可以更準(zhǔn)確地調(diào)整生產(chǎn)計劃。
撫順石化現(xiàn)在有各種生產(chǎn)裝置105套，只要是在運行的裝置，在廠區(qū)里都可以看到各種運行的數(shù)據(jù)，這些裝置中，并不是每一套裝置都能滿負(fù)荷生產(chǎn)，一些裝置被停掉，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是各個裝置生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場需求情況，用李天書的話來說，叫做“價高多產(chǎn)，價低少產(chǎn)，虧本不產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品市場價值最大化”。
日核算的背后，是撫順石化建立的“日核算、周測算、月分析，適時優(yōu)化、快速決策”運轉(zhuǎn)機(jī)制，每天發(fā)布產(chǎn)品獲利排序表，下屬的直屬單位每周通報利潤和成本費用情況，公司在此基礎(chǔ)上做到邊際貢獻(xiàn)、成本費用與生產(chǎn)計劃的整體聯(lián)動，形成預(yù)測、優(yōu)化、監(jiān)控、糾偏、再優(yōu)化的循環(huán)。
“我們要建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機(jī)制，實行全流程效益測算，尋找最佳效益路線，努力實現(xiàn)資源效益最大化�！崩钐鞎嬖V記者，根據(jù)市場的需求，公司資源和裝置的特點，編制7套最佳加工路線，每月按最佳效益路線編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，宜油則油、宜化則化，計劃部門每周對原油、汽煤柴油、蠟油、分子篩-烷基苯等所有煉化生產(chǎn)線的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行測算和綜合對比分析，選擇確定最優(yōu)工藝路線組織生產(chǎn)。
據(jù)記者了解，撫順石化公司是我國煉油工業(yè)的“搖籃”，是集“油化纖塑洗蠟劑”為一體的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)，有88年的發(fā)展歷史，公司原油一次加工能力為1150萬噸/年，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為360萬噸/年，主要生產(chǎn)汽煤柴油、石蠟、烷基苯、聚乙烯等300多個牌號的石油化工產(chǎn)品，也是世界上獨具特色的石蠟、烷基苯生產(chǎn)基地。
李天書告訴記者，近些年由于受國際原油價格大幅波動、生產(chǎn)運行結(jié)構(gòu)不合理、市場低迷和管理弱化等諸多種因素疊加影響，很多石化企業(yè)的效益都大幅滑坡，撫順石化之所以能夠在外部環(huán)境和內(nèi)部設(shè)備沒有根本性改善的情況下實現(xiàn)扭虧為盈，賬單發(fā)揮了重大的作用。
2014年撫順石化啟動扭虧，當(dāng)年成效顯現(xiàn)，2014年減虧17.6億元，減虧幅度在中國石油煉化企業(yè)中排名第一。2015年，實現(xiàn)利潤3288萬元，減虧44億元，減虧幅度排名煉化企業(yè)第二位，摘掉連續(xù)四年巨額虧損的帽子，90%以上經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)好轉(zhuǎn)，28項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入中國石油煉化企業(yè)前列。
李天書說，撫順石化僅用一年時間就完成了國資委下達(dá)的重點虧損企業(yè)5年減虧的目標(biāo)，在這個過程中，公司通過從嚴(yán)管理、深化改革、優(yōu)化運行、降本增效，使公司總體管控能力、綜合管理深度、精細(xì)化水平顯著增強(qiáng)，有效推動了扭虧解困進(jìn)程。
為了買到便宜的原料，撫順石化首開中國石油在海外市場購買資源先河，從秘魯外購石腦油裂解原料31.5萬噸，確保大乙烯裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)，全年實現(xiàn)利潤17.29億元，成為撫順石化主力創(chuàng)效單位。大乙烯綜合指標(biāo)居于中國石油同類裝置第二位。增產(chǎn)石蠟、高標(biāo)號汽油、低凝柴油等高效產(chǎn)品71萬噸，增效3.62億元。
中國經(jīng)濟(jì)時報記者獲悉，進(jìn)入2016年后，撫順石化盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，2016年上半年實現(xiàn)盈利18.3億元，提前完成了中國石油集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，在中國石油27家煉化企業(yè)中，撫順石化創(chuàng)效水平由2013年的倒數(shù)第1名，躍居到現(xiàn)在的第3名。
撫順石化始建于1928年，主要加工油母頁巖生產(chǎn)人造石油，頁巖油產(chǎn)量占當(dāng)時全國80%以上，經(jīng)過了一段漫長的發(fā)展歷程后，在“十二五”期間，公司建成了“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”項目，成為煉油手段齊全、化工技術(shù)先進(jìn)的大型石油化工生產(chǎn)基地。